看數值改善生產力
你看到的數值是否只是生產后的結果？
是否疑惑過現在的生產力就是真實實力？
如果沒有及時進行生產管理，對瞬間故障，
生產瓶頸的把握就會延遲，生產力就會下降。
可以說生產管理和生產力的改善有著直接關系。
改善生產力的關鍵，在于IoT的導入。
舉例來說
實時
經營者
Before
因為外出很多，確認各工廠的成績只能在一天工作結束后……
成績不好那也是沒有辦法的問題呀……
After
現在我可以隨時確認工廠的生產情況，及時發現問題真是幫了大忙了。
托您的福，達成了定額目標，而且買家的信任度也提高了！
舉例來說
可視化
工廠長
Before
目前，測量循環時間的方法是在一段時間中手工測量，
精度不高，測量困難。
After
測量每天的作業時間，從而可掌握正確的循環時間，
精度不高，測量困難。
舉例來說
維護
機械保養
After
可以遠程確認機器故障，讓我們能夠準備好零件去修理，
工作效率真高！又減少了停機時間！
1臺縫紉機開啟IoT
需要大量的初期建設成本嗎？
導入IoT只需很少的成本！
即使引進少數幾臺，只要連接到工程上的設備，就可輕松掌握投入件數、與目標數的差距、尋找瓶頸工序、計算生產線目標數。包括最終工程在內的所有連接設備，每小時、每天、每個月的累計成績單都可以被掌握，確認和目標之間的差異也變得簡單。
所有數值實時顯示、一目了然
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生產進度曲線（目標值比較）
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計數數據統計表（平衡）
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工作比例（每臺設備的比率）
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縫紉設備的報錯記錄（設備管理）等
